SEO优化关键词马云选对接班人了吗?

来源: | 发布时间:2020-09-08 | 4032 次浏览


seo(搜索引擎优化)优化关键词:马云选对接班人了吗?
1
SEO(搜索引擎优化)优化优化seo工具(123456.la),在马先生的心愿中,阿里要成为一家102年的老店。而通用电气(GE)在102岁生日那年,传奇领袖(leader)韦尔奇恰好决定开始打造他的接班人计划。
那时候韦尔奇做了一个八年的倒计时表,他预备在倒计时归零时退休。
seo优化汉译为搜索引擎优化。搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的自然排名的方式。
为了达到这个目的,他亲力亲为的确定了选择接班人的四项基本原则,和副总裁一路归纳出 “理想CEO”应当具备的条件,然后在历年绩效评估效果(effect)为A级的高管名单中挨个捋了一遍北京网站制作,最后框出了一个23人的大名单。
和有些企业家把这个名单记在内心然后就暗暗观察( observe)不同,韦尔奇为每一位候选者都量身打造了小我发展计划,包括将来六年的培训、轮岗和职务升迁路线图。
全球(全世界)企业史上最豪华的“管培生”计划就此睁开。
这些“管培生”每年会有两次机会和董事会成员一路打高尔夫和网球,同时还会和配偶一路出席董事会的圣诞派对——韦尔奇还会专程嘱咐秘书排好每次比赛和饭局上的位置,确保每个候选人都能和董事们有充分交流(communication)的机会。
激励措施也不能少。韦尔奇每年会亲自对所有候选人进行两次业绩评估,一次用来发现金,一次用来发股票。
顶级的待遇(treatment)背后,这些“管培生”要接受的考验也十分残酷。他们被派往全球各个区域,在各种不同的营业板块和岗位职责中轮岗。等到四年后镌汰的镌汰,辞职的辞职,只剩下8名候选人的时候出入口防洪挡水门,这些幸存者平均每人都完成了三份全然不同的工作。
1998年底,韦尔奇和董事会一路确定了晋级final round的三位候选人。 因为“全球(全世界)第一CEO”的影响力,和这场阵势浩大的接班人培养计划自己的话题度河北人事考试中心网,媒体开始以报道选秀节目总决赛的热情参与到接班人效果的揭晓过程(guò chéng)中。
故事的高潮天然是效果揭晓——和韦尔奇一样,完全在GE内部成长起来的伊梅尔特成为了这场八年马拉松的最后赢家。
韦尔奇第临时间飞去安慰其他两位落选者。对着一手将GE的飞机引擎(Engine)部门送上波音777唯一供给商位置的麦克纳尼他说道,“我选了伊梅尔特,假如你气愤的话,你就拿我出气吧,把我的照片放墙上用飞镖扎我吧。”
麦克纳尼选择(xuanze)镇静的接受了这个事实。十天后,他离职去了3M。
十六年后,伊梅尔特卸任GE董事长。在其任职间,GE的市值从4320亿美元缩水到了2270亿美元。
与此同时,麦克纳尼向导下的3M市值从440亿美元增加到590亿美元,他后来又去做了波音公司的CEO,并在十年内让波音的市值从500亿美元成长至千亿市值。
韦尔奇大动干戈的接班人培养计划,最终照旧功亏一篑。
2
对于历史最长不过三四十年的中国企业来说,选择接班人是个近些年来才愈发显明的难题。
前段时间被推到风口浪尖的柳传志曾经说过,“以我办联想的领会,除了必要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替本身的人,恐怕是企业向导者最紧张的义务了。”
可惜,领会到了,未必就能做得到。
柳传志深思熟虑后做出的接班人决策是“分槽喂马”——由杨元庆和郭为分别接手联想电脑和神州数码(digital)。这一解决方案看起来中庸圆满,却最终落得两边的发展都不尽如人意。柳传志也不得不在若干年后重新复出,帮本身钦定的少帅收拾残局。
接班人也不仅仅是中国企业的题目。根据市场机构DDI发布的《2018年全球向导力瞻望报告中》,有超过一半的全球CEO碰到最大的挑衅就是培养出“下一代”向导者,这一比例甚至超过了对竞争对手(duì shǒu)的担忧。
毕竟,连看起来一向流连于后宫中不可自拔的雍正皇帝都曾经说过,“成功易,守功难”。
公司(Company)界公认成功的接班人也不是没有,中有郁亮之于王石,外有库克接替乔布斯。他们不仅在上任后营业如日方升,市值迭(dié)创新高,而且并没有让公司原有的风骨消失,这一点尤为难得。
缘故原由何在?
第一,库克在苹果(APPLE)呆了十三年,郁亮更是呆足二十年后才成为接班人。如此长的时间让他们对公司的经营(jīng yíng)理念有充足深刻的理解,与公司创始人更是有充分的时间建立信赖,培养默契。
反观陆奇之于百度,就是由于没有陪伴公司一路成长,所以即便来时万众瞩目、信赖加身,却依然落得黯然离去的终局。
第二,郁亮和库克在担任接班人之前,一个是CFO,一个是COO,都不是冲在营业第一线的精兵,却是稳守大后方的良将。马云曾经说过,“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”,然而他到最后为阿里和蚂蚁金服选择(xuanze)的CEO,却都是CFO出身。
对公司运营(manufacturing)状态的认识,加上沉稳内敛的性格,让这两位良将成为了“守业”的最佳选择。毕竟万科和苹果在创始人的手上已经成就一方霸业,此时必要的,不再是一味地开拓疆土,而是修炼内功,让体积(volume)敏捷膨胀的公司等一等本身的灵魂。
第三,也是一个巧合,就是两个公司的创始人都由于某些缘故原由早早地做了“甩手掌柜”。王石是自动的选择,从游学到爬山,他把公司扔给郁亮已不是一年两年,若不是宝万股权之争逼迫他重新出山,也许公司经营权的过渡会更加悄无声息。而乔布斯则是被动的选择,天妒英才,由于过世而将公司完完备整的放在了库克的手上。
不要鄙视这一影响。古有垂帘听政,今有退休后闲不住的创始人,若是接班人无法完全按本身的意志去做经营管理,那注定只能做创始人的傀儡而已。
如许一来,又何言接班?
3
回到题目,马云这番让贤清闲子,究竟选对了吗?
去年我曾有幸在一场运动中分别近距离凝听马先生的圆桌论坛和张勇的主题演讲。
由于有马先生的妙语连珠在前,张勇的演讲显得平淡了很多,并没有那么多的金句和鼓掌。然而清闲子确实如天龙八部里描绘的那样内功深厚,不但逻辑缜密(zhěn mì),步步为营,而且在短短几十分钟内就清晰地勾勒出天猫的前世今生,和新零售的来龙去脉。
那假如(假设)套用上一节中总结(zǒng jié)的,郁亮和库克的成功经验呢?
第一,张勇进入阿里11年,担任CEO也已经3年多,虽然没有经历阿里创业(Entrepreneurship)的全过程打包钢带,却全程参与了它从一个电商(e-Commerce)公司(Company)向数字巨头的转型。
第二,尽管张勇身上也有创办天猫的光环,但他在阿里更紧张的履历是淘宝网的CFO和整个集团的COO。相比开疆拓土的其他十八罗汉,张勇毫无疑问是一个对大后方更了如指掌的良将。
第三,唯一值得忧虑的一点是,尽管马先生是有大伶俐的人,他应当会履行本身彻底退休的承,但这个公司身上的创始人烙印太过深刻,而马先生离真正干不动的年龄相差甚远。万一之后阿里的业绩出现了大幅波动,他可以管住本身的手不去干涉吗?
就算他能管住,公司的其他人会不求助于他吗?
4
韦尔奇曾经在卸任多年后反思过本身的接班人计划。SEO优化汉译为搜索引擎优化。搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的自然排名的方式。他虽然不承认这一计划失败了,但也透露表现太多年的朝夕共处让他过于在意本身中意的候选人的细节品质,而忽略了大局观。
大局观是什么?是昔时的GE必要的并非一个守业良将。站在互联网时代的爆发期和物联网时代的萌芽期,GE更必要的是一个能够大刀阔斧带领公司转型的接班人。一如纳德拉之于微软,就洗去了鲍尔默时代的沉闷,一手将本已暮色沉沉的微软拉进了移动时代。
或许是由于位置来之不易,伊梅尔特更关注的是短期利润,是股价波动(wave),所以他会拿卖家电营业得来的33亿美元去回购股票,而非砸向新的领域。
seo优化为网站提供生态式的自我营销解决方案,让网站在行业内占据领先地位,从而获得品牌收益这注定了GE会跟不上时代的步伐,成为道琼斯指数里最后一个被剔除的原始股。
马先生在四年前曾经在“来往”APP上谈过本身对接班人制度的看法,他说,“公司最忧伤的关是创始人的境界,胸怀和品行关”。
看起来,他战胜了本身的这一关。

产品推荐